當我們重溫這段歷史，再談解放思想、再談實事求是、再談企業家精神、再談“發展才是硬道理”的時候，仍然適宜并具有特殊意義，甚至可以說，“發展還是硬道理”！
——十一屆全國政協常委、通威集團董事局劉漢元主席
35年砥礪前行，35年不忘初心；35年實業報國，35年再啟新程——
9月20日，是通威35年華誕。整體回顧通威35年來的發展腳步，是一個從浩如煙海的歷史資料中抽絲剝繭的過程：通威過去的35年是如此輝煌，承載了太多人的光榮與夢想，并且成為數代通威人共同的成長記憶。尤其在中國實體經濟與民營經濟歷盡曲折、摸著石頭過河的歷史背景下，通威的成長之路，又與全行業、全中國乃至全世界不同的企業在對比中互為參照、彼此印證。
在我們近期采訪期間，許多領導都不約而同發出這樣的感慨，能夠持續健康經營35年以上的企業，不論在我國乃至全世界，都可謂少之又少！而根據《經濟日報》、《財富》、普華永道等權威媒體和機構公布的數據，中國民營企業平均壽命為3.7年。其中，中小企業的平均壽命僅2.5年，大企業大集團的平均壽命僅7-9年，而每年中國約有100萬家企業倒閉。從全球范圍來看，這一數字也并不樂觀，美國中小企業平均壽命不到 7 年，一般的跨國公司平均壽命為10-12 年，世界1000強中美國企業的平均壽命為30 年。大部分企業不僅生命周期短，能做強做大的更是寥寥無幾，缺乏創新能力、持續成長動力不足、外部環境壓力、不規范競爭等被總結為企業難以為繼的主要原因。
劉漢元主席曾談道，偉大的組織必然有著偉大的歷史。這與北大光華管理學院劉俏院長近期一次演講中的觀點不謀而合：企業規模上的“大”并不等同于“偉大”，偉大的內涵在于“基業長青”。通威基業如何長青？讓我們以2017年9月20日“智能制造新引擎，綠色發展中國夢”為起點，去穿越35年風起云涌的時空長廊，去追溯這一段波瀾壯闊的光輝歲月。
2017  由通威35年說開去
這些事件，表面看來雖似末端小節，但實質上卻是以前發生大事的癥結，也是將在以后掀起波瀾的機緣。其間關系因果，恰為歷史的重點。
——黃仁宇·《萬歷十五年》
翻開2017年1-8月的《通威報》，將今年一系列新聞事件集中在一起，我們觀察到將是一個怎樣的通威？
——農業主業不斷開拓創新，新能源產業鏈全面開花，好主人寵物食品等多元化產業蓬勃興盛，品牌、文化、公益等各項事業蒸蒸日上。可以說，通威正在進入35年發展歷程中最為美好的時代！
如果我們將觀察的時間節點再往前移一點，這一結論將更為清晰。2016年，整個通威集團有著卓越的業績表現：在全球金融危機以來各行各業普遍不景氣的宏觀態勢之下，近兩年來特別是2016年，通威集團和通威股份主要業務全面逆勢大幅增長。通威農業板塊人均效率提升40%以上；通威太陽能從2013年起步，短短兩三年時間內迅速成長為全球一流的光伏電池片企業，產銷規模、出貨量、盈利能力等七項經營指標全球第一，絕無僅有；永祥股份通過四次技改、降本增效、管理提升等，做到了全行業成本最低，其高純晶硅各項生產指標全行業領先；包括象征集團形象的通威國際中心的經營及管理等，也取得了突出成績。
更為關鍵是，這些成績是在中國經濟遭遇改革開放以來最大的下行壓力，宏觀經濟舉步維艱的背景下取得的。因此，劉漢元主席在2016年工作總結暨2017年工作計劃會上也為全體通威人加油打氣：就算行業不景氣，就算企業處在新常態，依然能夠看到，我們的團隊走到哪里就能打到哪里，走到哪里就能執行到哪里！
而在2017年，通威即將取得的成績單無疑將更為出色。
“愿你出走半生，歸來仍是少年”。當我們站在2017再去回望1982，創業初期的艱辛與激情，至今依然令人熱血沸騰：從劉主席最初打算在自留地、在自家竹林里挖魚塘開始，到終于尋找到在家附近電站尾水渠蟆頤堰里用金屬網箱養魚，到沒有資金去申請貸款，卻不得不面對“電站溝溝里頭養魚，妄想吃湯圓”的嘲諷；堅持不放棄，只好賣掉家里的兩頭豬籌到500元啟動資金；然后買廢鋼管自己學電焊做金屬網箱；寒冬臘月下到渠里安裝網箱；又到處買不到魚苗；最初天天手搓飼料搓出血；接著面臨大量死魚殫精竭慮防治魚病，到第一次試驗成功……
今天，通威已成為全球最大的水產飼料生產企業與我國主要的畜禽飼料生產企業，成為全球光伏產業的核心參與者與主要推動力量，并以綠色農業與綠色能源為方向，投入到“漁光一體”等一系列事關人類未來的宏大事業。
我們可以清晰地看到，大風起于青萍之末，很多大事往往都是在小事中醞釀而生。
1982-2012  向前，再向前
當這個時代到來的時候，銳不可當。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時，無比開闊。
——吳曉波·《激蕩三十年》
“起源于一條小河的技術創新，由此開啟了通威的發展征程”，我們常常用這樣的文字去描述通威的起點。直到今天，我們仍難以想象當年那個背影孤獨的少年，將創造出一個全新的產業，并在未來的30多年中持續引領中國現代水產養殖的革命。
曾有記者問劉主席，“渠道金屬網箱式流水養魚技術”取得巨大成功之后，您為什么沒有成為一個養魚大戶？這的確只有一步之遙，但劉主席非常明確地意識到，他的事業不是做養魚大戶。這時他身邊眾多的養殖戶都需要他去做他們做不了的事——生產飼料。眉山及周邊農戶的養魚熱潮，產生了大量的飼料需求，飼料生產需要研究復雜的營養配比，研究如何提高能量轉換效率讓魚長得更快更好。這一環節，只有既懂技術又懂養殖的劉主席才做得了。除了養魚賣魚，劉主席更認識到“市場之手”深層次的力量，于是在創業創造中迅速變革，在1986年順理成章地在眉山縣永壽鎮辦起了西南地區第一個漁用配合飼料加工廠，專注于飼料產銷。
1991年，眉山通威飼料廠的總產銷量達到5600噸，形勢的發展使坐落在蟆頤堰旁八分地上的通威飼料廠遠遠不能適應需要，劉主席決定擇址建新廠。1992年1月10日，通威眉山新廠奠基。隨后的幾個月里，劉主席不可思議地再次寫下濃墨重彩的一筆：自籌資金1000多萬元的廠，僅用了不到半年時間即在眉山城北建起了一座現代化的大型飼料廠——四川通威飼料有限公司。 
1992年5月5日，《四川日報》以整版篇幅刊登了通威的巨幅廣告，向社會宣告，通威的生產規模龐大、設備先進、產品質量優良，是我國重要的魚飼料生產基地，并面向全國和全省招聘人才，征集企業歌曲。在上個世紀90年代之初，通威以這樣的大手筆營造登場氛圍，令人刮目相看。
《通威報》總編輯、集團副總裁黃其剛在《棋行中國》一文中熱情洋溢地寫道：“這是1992年，中國歷史上的春天，通威發展史上的春天。公司新建的漂亮廠房，伴隨著轟隆隆的機器聲，瞬間打破了往日的沉寂。央視著名主持人趙忠祥主持并見證了這歷史性的一刻。通威也由此真正將自身命運與國家、與社會發展的脈搏緊緊相連！”
1994年，通威集團總部遷至成都，在西南的政治經濟文化中心城市向全國出拳。當年6月，劉主席親自率員到成都選址。10月，第一批總部人員由眉山遷至成都，四川通威（集團）有限公司總部正式掛牌成都高新區奇力新峰大廈，通威快速發展又向前邁進了一大步。
中國現代水產飼料業開始形成。在改革開放初期的強烈市場需求下，大時代造就了通威，而通威造就了一個新的產業。更深層次看，這正是“從0到1”理論的中國早期現實版，是一次“垂直進步”的典范，劉主席用科技幾乎“無中生有”地創造出了一個前所未有的市場。直到35年之后的今天，通威一直是水產飼料行業當之無愧的全球領導者。
2004年3月2日，通威股份上市儀式隆重舉行。劉漢元主席在致辭中談到，發行上市給我們創造了新的機遇，也賦予了新的使命和更大的責任，我們有信心、有決心以更好的經濟效益和更大的社會效益，回報社會和廣大投資者，讓我們共同分享通威股份更加燦爛美好的明天！ 
2006年，經過詳盡細致的調研，通威進入新能源領域。至此，通威經營架構基本成型。劉漢元主席同時指出，通威有一個關鍵環節需要持續提升，那就是技術。通威的歷史是技術進步推動發展的歷史，通威第一句廣告語就是“科技能使衛星上天，科技能使養魚致富”，研發創新奠定了企業長期發展的空間和前提，成為通威的第一核心競爭優勢。
在一次媒體采訪中，劉主席明確提到，通威堅持在農業和新能源上要做到專業化，我們認為，任何一個企業，如果沒有核心的競爭能力，沒有核心的差異化的優勢，在任何一個產業里都很難堅持下去。從這個角度來講，核心競爭能力的打造和企業的可持續發展，一定要在專、精、尖上面做足文章，在專業化上面做足文章。
養殖戶最關心的，是怎樣才能用更少的投入產生更大的效益，因此，通威全力研究如何降低餌料系數，以及怎樣提供技術培訓、疾病防控、養殖信息等綜合服務。也正是基于此，在互聯網+時代來臨之時，通威才能迅速站上風口。在劉漢元主席的親自部署下，通威于2015年3月20日發布互聯網+行動計劃，通心粉社區正式上線。經過短短兩年多時間，通心粉社區用戶數量成功突破106萬，并成為集技術推廣、信息分享、魚病防治、案例展示等于一體的中國農牧業第一綜合性網絡服務平臺。
2013-2017  綠色發展雙引擎
為什么中國創造了偉大的經濟奇跡，卻沒有催生出偉大的企業？
——劉俏·《在北京大學三井創新論壇上的演講》
從發展歷程來看，通威每十多年就有一次跨越式騰飛：1984-1986年創業騰飛；1994-1996年企業文化提煉、管理提升并開始全國布局；2004-2007年氯堿化工和晶硅產業鏈打通，水產飼料大發展，“雙主業”形成；2014-2016年進入太陽能電池片并迅速成長為行業最佳，水產畜禽飼料、高純晶硅產業高速發展、365科學養殖模式和“漁光一體”創新商業模式全面形成。
通威的四次跨越都獲得巨大成功，但第四次與前三次有明顯不同。前三次跨越，處于改革開放后宏觀經濟高速增長的大背景下，市場大潮滾滾向前，大發展式的跨越轉型相對容易；但是第四次跨越，處于宏觀經濟總體下行的不利態勢之下，通威卻取得了更為突出的成績。這次跨越轉型，更大的價值與意義在于通威的商業模式實現了本質性的創新變革，從而使通威有了更強的實力和能力去實現事業的終極理想。
在此背景下，五年以來，通威農業產業板塊繼續鞏固全球水產飼料行業龍頭地位，并根據行業發展趨勢，堅持飼料業務的專業化和規?；角靶?。同時通過優化完善產業鏈，向下游深入提升水產養殖的自動化、智能化水平，拓展養殖端到消費端的產業鏈條，推動傳統漁業向現代化漁業升級轉變，打造世界級健康安全食品供應商。
五年以來，通威新能源產業板塊致力打造世界級清潔能源供應商。其中，在產業鏈上游，集團旗下永祥股份作為位居我國前三位、西南地區最大、國內唯一一家循環經濟產業鏈的高純晶硅生產企業，為產業鏈中下游提供了高性價比的優質硅料，做到了質量一流，成本全國最低。永祥股份強有力的技術創新能力和精細化管理使其盈利能力持續增強，隨著分別在樂山及包頭各5萬噸高純晶硅及配套項目的投建，全球晶硅行業的競爭格局將被徹底改寫。
產業鏈中游，通威太陽能深度切入太陽能發電核心設備和產品的研發、制造和推廣，已實現3.4GW電池片產能，產能利用率處于110%以上，已成為全球出貨量最大的高效晶硅電池片生產單廠，各項技術指標達世界先進水平。未來3-5年，通威在電池片環節將規劃完成總計10GW產能，并啟動下一個10GW產能規劃，通威太陽能將成為全球最大、最具競爭力和影響力的世界級太陽能電池片生產企業。
在產業鏈終端，通威擁有發展分布式光伏的獨特優勢，并與現代漁業相結合，打造出通威“漁光一體”創新模式。目前，通威已在全國各地建立起了商業或家庭式光伏發電及“漁光一體”示范電站，優質而清潔的光伏電力正源源不斷地惠及千家萬戶。
全社會的食品安全與能源安全，劉漢元主席的兩大愿景，是通威事業的“靈魂”。事實上，“追求卓越，奉獻社會”的企業宗旨，作為劉主席對通威從未改變的基本要求，那就是做更多更大的事，為社會做更大的貢獻。他常說，“心有多大，事業就有多大；事業有多大，心就有多大”。事業“有靈魂”，企業的經營管理才能持續成功；經營管理成功，企業的“靈魂”才能更加正確和堅定。
前行的路上不忘初心，通威正秉承著奮斗不息的決心，在農業與新能源產業高效協同發展的路上昂首闊步。也正是基于這樣的責任與理想，讓全體通威人“為了生活更美好”的偉大愿景變得有方向、有路徑、有方法、有激情！
2018-未來  通威夢，中國夢
怎樣理解通威？通威是個沒有故事，卻值得冷靜審視和思索的企業，他沒有人們常見的大起大落、九死一生，但卻在平平常常中獲得了絕大多數企業難以企及的成就。
——白勇·《通威為什么》
劉漢元主席在2009年談企業創新管理和企業文化建設時指出，通威的企業文化有著豐富的內涵，其核心就是我們一以貫之的經營理念——“誠、信、正、一”，即誠字當頭，信用為本，正當合法，爭創一流。關于正當合法經營，事實上，我們無論是改革開放三十多年的總結也好，還是國外的一些經驗，大的企業集團，沒有正當合法、誠信經營作為前提，公司里面從上到下沒有一股正氣，企業不可能樹立良好的形象，不可能聚集一批有用的人才，不可能持久地發展。
“你們通威員工的敬業精神、對企業的忠誠與付出，在我們接觸的眾多企業中，是最為優秀的！”近期《通威報》記者前往永祥包頭高純晶硅項目采訪時，當地政府領導的一席話讓我們深受觸動?！巴ㄍ司褪遣灰粯?！”這樣褒獎的話語常常縈繞在我們耳邊，在 2002年第十一期“通威時評”中曾就此談道，成績的取得值得我們總結、自豪和驕傲，但善于從思辨中找差距，找不足更加重要，于市場而言，也就三個字：沉下去！在堅持“誠、信、正、一”的同時，堅持“沉下去”，堅持“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”，這樣行動表現正是通威文化最好注解。
也正是依靠這樣的企業精神，通威得以在寵物食品、地產與物業管理、文化傳媒等相關多元化領域同樣以“爭創一流”為目標，并在過去五年從零開始、從無到有、從小到大，取得了快速、蓬勃的發展！
劉主席常常強調，如果成功是偶然，那么失敗將是必然。他指出，回顧過去，我們可以說，一個企業想要有所成就，如果沒有鍥而不舍地追求一個目標和方向的精神，不能夠集中精力、充滿激情地去為之努力，成功只能是想象。我們走過了這樣一條路，而且很扎實很健康地不斷前進和發展，正是這種鍥而不舍的精神和創業的激情，賦予了通威持續快速發展的原動力。企業必須具備鍥而不舍的精神，能夠鍥而不舍地追求某件事情，并長期保持對這件事情的激情，這是一個企業成功的基本保證。
未來，將是一個怎樣的世界？人工智能、萬物互聯、虛擬現實、工業4.0，全球技術大爆炸的創新藍圖已經躍然眼前。汽車電動化、能源消費電力化、電力生產清潔化，在一個更為綠色環保、便捷高效的智慧時代，在與全社會休戚相關的食品安全和清潔能源領域，通威依托35年來的深厚積淀，進一步實現“綠色發展”、“通威智造”，將成為我們未來的發展方向。
陽光與水，是通威事業的根基所在；綠色農業與綠色能源，是通威堅持不懈的價值訴求。發端于水產、成長于農牧、跨越于新能源，35年來，通威堅持實業報國，為全面建成小康社會，為實現中華民族偉大復興，不斷拼搏與求索；未來，通威將為推動能源革命，實現全人類綠色可持續發展，為我們和子孫后代留住青山綠水、白云藍天，繼續貢獻力量。
“智能制造新引擎，綠色發展中國夢”，通威，讓夢想照進未來！