2024-08-13
今天，是國際青年日
在剛剛落幕的2024巴黎奧運會賽場上
中國代表團不斷涌現出“青年英雄”
賽場上
“水靈靈”的00后
也“響當當”的站出來扛事了！
“小孩哥”、“小孩姐”
在各自項目上實現突破
充分展現了為夢想堅持
勇于拼搏的可貴品質
勝利屬于最堅韌的人
挑大梁更要頂得住
在通威
也有這樣一群“響當當”的青年
他們以自信為翼
飛揚在夢想的藍天
他們以勇氣為劍
披荊斬棘，無懼前路挑戰
他們以才藝為筆
繪就多彩人生畫卷
在通威這片熱土上
他們正以獨特的風采
書寫著屬于自己的精彩篇章
展現出新時代中國青年、
年輕一代“通威人”的風采
即日起，我們將推出
《通威人|“響當當”的青春力量》系列報道
首篇，一起了解
通威太陽能彭山公司“00后”
電池質量部助理工程師汪倩
如何做好“看門人”
01 隱藏“角色”
“明星”員工汪倩今年24歲
是一位“00后”
在彭山公司質量部
擔任質量數字化分析管理模塊
（ DQA-Digital Quality Analysis）
助理工程師
主要負責協助推動質量部數字化4.0工作
質量部是公司產品質量的守護者
通過制定和執行質量標準
監控生產過程
確保產品質量符合客戶需求
“相當于看門人。”汪倩補充道，
“讓每個產品都有專屬的認證。”
▲產品質量是走向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵。
質量數字化分析管理模塊是彭山公司
電池質量部獨有的、創新性管理模塊
為積極響應總部數字化4.0和
工廠智能制造發展趨勢
提前部署、快速配合
通過數字化賦能全面質量管理
將事后處理轉換為事前預防與控制
“產品質量是生產出來的
不是檢驗出來的
我們也希望借助總部數字化4.0的力量
實現從‘質量檢驗’向
‘質量監管’轉型。”
彭山質量部部長助理謝介說
質量數字化分析管理模塊成立至今
有效促進各模塊工作效率的提升
除了質量部助理工程師
汪倩還有一個“隱藏角色”
2023年度通威太陽能啟航工程啟航生
02 “頭雁”激發
“初到部門，就感受到領導的歡迎和重視，特意舉辦了迎新會。”汪倩記憶猶新，“從那之后，作為新人，看著身邊人熟練的運用各種專業術語、隱語行話，我驚覺自己突然變成了一個啞巴。”汪倩苦笑說：“對操作流程陌生，對報表開發工具也不熟悉，所有環境需要重新適應。部門的重點系統是虛擬化的，用加密的術語，理解起來很抽象。沒有實際操作過，對其中的奧義也不能完全領會。在同事與同事心領神會時，我就像個局外人。”
▲ 質量部數據分析展示系統，為補充決策系統報表的功能不足，在不改變現有的excel臺賬的前提下，使數據處理、數據整合和可視化更加迅速。
DQA模塊需要對接協調各個部門
汪倩專業知識的欠缺
成為她工作推進的障礙
苦惱“短板”之余
公司領導看在眼里
一開會就點名要求汪倩抓緊學習
并配備一對一的導師專項指導
除了溝通障礙
汪倩還面臨基礎工具操作零基礎的問題
汪倩說：
“面對緊迫又復雜的狀態，
我只能嘗試系統梳理一套方法論。
先學習自己欠缺的能力，
做到心中有數，眼里有活，
手上才有招。
逐漸成長為一名合格的助理工程
▲ 通過走進通威、認識公司、團隊熔煉、熟悉戰友、職場轉身、了解業務、安全認知等為期15天的培訓課程，幫助啟航生盡快適應崗位工作。
從摸索到總結再到提高
短短一年時間
在導師的指導和自身的努力下
汪倩負責協助編寫了10余份報表需求文檔
監督報表開發進度
執行80余次功能測試
配合100余條關鍵反饋
獨立提供了3份關鍵報表
確保了報表功能的持續改進和優化
“做事情，只要往對的方向走
總能找到解決的辦法。
很多時候，并不一定說你跑得有多快
而是你千萬不要跑錯方向。”
胡席瑞的口頭禪
已然成為汪倩的工作信條
03 “笨鳥”精神
作為創新性項目
早在總部推行數字化4.0項目之前
彭山公司質量部已在推行數字化改善
過程中，質量部遇到過一些難題與挑戰
并持續完善
起初
大家對數字化這個“新生兒”心存疑惑
“習慣了傳統的工作方式，對數字化帶來的變化多少會感到不安。有同事擔心新技術會增加工作負擔，懷疑它是否能帶來實際效益。”作為汪倩的主要工作任務，她對數字化的難點也做了詳細的調研，“數字化項目前期開發和部署需要較長時間，項目初期許多收益并不顯著，而且轉型過程中還需投入大量人力和時間，各部門同事接受度普遍較低。”
質量部對癥下藥，堅持“笨鳥精神”
要做到練硬翅膀，頂風、逆風都可以飛
把通威太陽能作為長跑型選手的特質
淋漓盡致地發揮出來
大伙兒迎難而上
把一個宏大的目標分解成若干段
把每個步驟和控制點做好
在推進過程中并不一味地求快
結果會水到渠成
DQA通過數百次現場調研
不斷與各業務模塊、部門溝通
并在部門內形成統一的需求歸口路徑進行管理
結合自身的專業知識
為各業務部門輸出有效意見和建議
同時輔助設計、開發
這期間，在導師的指導下
汪倩通過關鍵數字化管理系統
整合一系列系統資源
參與設計建立一套綜合分析管理系統
涵蓋工單、追溯、SPC、點檢和預警等功能
提升了質量管理能力
簡化了流程、降低了風險和成本
她承擔了5輪前期調研
收集上千次用戶需求
采集數據200余次
配置模型300余個
實施用戶培訓2次
確保了項目的順利實施和運行
▲ 質量部決策系統報表，整合數據庫和應用軟件設計報表模板，在決策系統平隨著數字化項目的不斷推廣與落地
質量部用實際的數據和成果
證明了它在
提高生產效率、降低成本、優化流程方面的貢獻
數字化4.0的進一步推進
不僅在改變當下的工作方式
也將開啟質量管理的新篇章
