2025-12-25
作者：馮靜
在浩瀚的追光之旅中
每一顆星辰都閃耀著獨特的光芒
于筑夢的偉大征途上
每一位通威人都是前行路上的燈塔
他們是以勤勉鑄就輝煌的匠心者
他們是用汗水澆灌希望的耕耘者
他們是以智慧點亮未來的追光者
他們是用責任撐起天空的擔當者
榜樣不遙遠，力量在身邊
讓我們攜手并進
從他們的故事中汲取力量
讓榜樣之光
照亮你我前行的道路本期《通威人 | 身邊的榜樣》
一起了解通威太陽能通合公司電池一廠B班的奮斗故事
“團隊管理，既要‘低頭拉車’
也要‘抬頭看路’
唯有精細管理與賦能增效并重
才能讓組織在動態競爭中持續領先”
通合公司電池一廠生產部長助理
高巍峰的這句話
精準詮釋了班組建設
在公司運營中的核心價值
在爭先創優活動中
通合公司電池一廠B班ALD組脫穎而出
成為10月全公司綜合排名
第一的標桿班組
據生產副經理羅勇介紹
“B班以‘精、準、細’為管理原則
不僅在產量、質量
安全等關鍵指標上持續領先
更在團隊協作與創新能力上展現出強大潛力”
01張桂貞 把產線統籌得明明白白
“作為班組長
既要盯著屏幕上的實時數據
也要看清生產中的每一個細節
更要帶著團隊找對突破方向”
面對ALD工序的生產挑戰
班組長張桂貞始終以全局思維統籌調度
成為班組提質增效的核心引擎
在她看來
產能提升不是單純的“趕進度”
而是“人、機、料、法、環”
五大要素的協同優化
每天一早
張桂貞的第一件事
就是緊盯MES系統中的產量數據
一旦發現波動
立即奔赴現場排查問題
“異常處理早一分鐘
損失就能少一分”
一次生產中
鋁舟卡頓問題頻繁出現
按照常規做法更換新舟后
需等待長時間飽和才能上線
嚴重影響產能
張桂貞經過反復觀察思考
提出了“熱舟循環復用”方案
在保養線清線時
安排專人將運行順暢的
鋁舟單獨分揀登記
直接替換其他產線卡頓嚴重的熱舟
這一“即換即用”的創新舉措
不僅省去了新舟飽和的等待時間
還減少了卡片不良問題
單月為產能提升貢獻超3萬片
質量管控上
張桂貞堅持“防線前置”理念
她發現原有補片花籃
需補完一筐才更換
長時間留置
易導致花籃臟污引發“暗片”不良
為此
她推行“花籃循環管理法”
將更換頻率固定為每4小時一次
同時建立編號登記制度
全程跟蹤花籃流轉狀態
這一細節改善
從源頭杜絕了滯留導致的質量隱患
使返工率降至0.013%
為后續工序筑牢了質量屏障
在她的帶領下
班組工序OEE提升至91.5%
單班產量穩定突破170萬片
以精細化管理實現了產能與質量的雙重跨越
張桂貞組織召開每日班組早會
02
宋情媛 讓碎片問題精準降損
“每一片碎片都藏著問題根源
只要找對方法
就能把損失降到最低”
操作員宋情媛深耕碎片率管控
成為班組質量提升的關鍵力量
ALD工序中
卡片問題是碎片產生的主要原因
而卡片的發生點
類型各不相同
想要精準降損
必須進行精細化排查
為了攻克這一難題
宋情媛主動與設備同事
結成攻堅小組
制定了“每日專項排查”計劃
她每天鎖定一條產線
定時統計卡片數據
對每一片碎片都親自確認分類
將這些數據
實時同步給設備團隊
協同進行針對性優化
調整異常線點位
隔離變形花籃
反饋前工序優化來料質量
持續一個多月的精準攻堅
班組碎片率實現了跨越式下降
兩個月內降幅超52%
“碎片率每降低0.001%
公司每月就能減少上萬元損失”
宋情媛的話語樸實卻有力
她用精準把控
為班組創造了實實在在的效益
宋情媛檢查、處理電池片碎片情況
03
陶宇 設備維護絲滑順暢
“設備順暢運轉
產能才能穩步提升
鋁舟保養看似簡單
卻是保障產線高效運行的關鍵”
操作員陶宇深耕設備維保一線
為產線順暢運行保駕護航
作為ALD工序的核心治具
鋁舟在長期使用后
表面會沉積氧化鋁
容易引發舟卡片
卡撥桿、卡夾爪等異常
直接影響生產效率
為從源頭解決這一問題
陶宇主動承擔起
鋁舟精細化保養的重任
每當鋁舟經過一個月的連續運轉
他就會與工藝人員
一同扎根維保間
手持打磨工具
對鋁舟的每一個撥片、每一根撥桿
每一處凹槽進行精心打磨
“打磨不能只看表面
要讓每個活動部件都絲滑順暢”
陶宇介紹
氧化鋁沉積物堅硬且頑固
需要耐心細致地反復打磨
有時一個鋁舟就要打磨近兩個小時
看似枯燥的打磨工作
卻為產線排除了眾多潛在“路障”
經過陶宇精細化保養的鋁舟
運行穩定性大幅提升
卡片、卡頓等異常發生頻次顯著降低
為產線連續高效運行提供了堅實保障
“設備就像戰友
你對它用心，它就不會掉鏈子”
陶宇用日復一日的堅守
成為產能穩定提升的幕后功臣
陶宇打磨鋁舟
從班組長到普通操作員
通合公司電池一廠
B班ALD組的每一位成員
都在各自崗位上發光發熱
他們以“安全型”班組為底線
實現安全事故率零記錄
以“技能型”班組為支撐
通過輪崗培訓、技能鑒定
讓員工全部達到三級工及以上水平
其中四級工占比25%
以“創新型”班組為動力
累計提交合理化建議36項
通過率91.6%
涵蓋安全防護、設備優化
流程改進等多個領域
以“效益型”班組為目標
實現產能、質量、成本的協同優化
以“管理型”班組為保障
通過良好溝通、規范管理
營造了凝聚力強
積極性高的團隊氛圍
通合公司電池一廠
B班ALD組用實際行動證明
只有把每一項工作做精做細
把每一個細節抓牢抓實
充分激發員工的創新活力和責任擔當
才能打造出
有凝聚力、有戰斗力
有效益的優秀班組