2025-10-20
作者：呂亞群
10月15日，永祥光伏科技&硅材料開展9月紅旗班組評選會，永祥股份副總經(jīng)理，永祥光伏科技&硅材料總經(jīng)理袁中華，光伏科技及硅材料總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、工段長以上管理人員參會。
評選會現(xiàn)場
會上，通報(bào)了9月各班組在建設(shè)過程中的考評得分情況并就班組長等級評定結(jié)果進(jìn)行公示，上月榮獲“黃旗”的班組就整改措施與提升成效進(jìn)行了專題匯報(bào)。來自光伏科技與硅材料的共15個(gè)參評班組，圍繞“深植五式破題，打造組織能力”與“強(qiáng)化履職能力，并重內(nèi)外雙修”兩大主題，從工作概述、關(guān)鍵指標(biāo)突破、創(chuàng)新亮點(diǎn)展示及下一步規(guī)劃等多個(gè)維度進(jìn)行了系統(tǒng)匯報(bào)。經(jīng)現(xiàn)場綜合評審，硅材料動力一班，光伏科技G工段2班、動力2班、截?cái)?班獲評紅旗班組稱號。
袁總指出，必須將基層管理作為公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基常抓不懈。公司高度關(guān)注并致力于推動班組長的成長與賦能，“根深才能葉茂”，只有班組這個(gè)基礎(chǔ)單元穩(wěn)固強(qiáng)健，公司發(fā)展的參天大樹才能枝繁葉茂。各班組長必須牢固樹立持續(xù)改進(jìn)的思維模式，匯報(bào)展示固然反映了進(jìn)步，但更要聚焦于尋找差距與提升空間，以改善促提升。
獲評班組授旗
針對下一階段班組建設(shè)的發(fā)力方向，袁總明確要求，要堅(jiān)持內(nèi)外兼修，全面提升履職能力。 從班組成員到班組長，均需注重“內(nèi)修能力，外修行動”。內(nèi)修，核心在于深化對工藝標(biāo)準(zhǔn)的理解與認(rèn)同，特別是在拉棒等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不走樣、工藝?yán)斫獠煌钢?；外修，?qiáng)調(diào)以行動踐行能力，將內(nèi)在認(rèn)知轉(zhuǎn)化為高效、規(guī)范的操作實(shí)踐。要聚焦行業(yè)變革，苦練精細(xì)管理內(nèi)功。面對下游電池環(huán)節(jié)效率提升的挑戰(zhàn)，公司必須通過精細(xì)化管理，不斷提升自身生產(chǎn)運(yùn)營與下游需求的匹配度，當(dāng)前在單產(chǎn)等方面仍有巨大提升空間，要持續(xù)探索單產(chǎn)提升、質(zhì)量預(yù)警等方面的技術(shù)與管理突破點(diǎn)，只有工藝匹配度與運(yùn)行效率得到優(yōu)化，公司在碳足跡、能耗等關(guān)鍵指標(biāo)上才有持續(xù)的下降空間，為公司后續(xù)差異化競爭力打造奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。