通威綠材（廣元）開展《結構化的工作匯報》專項賦能培訓
2025-08-26
作者：張文巧
8月21日，通威綠材（廣元）舉行《結構化的工作匯報》專項賦能培訓。通威綠材（廣元）副總工程師邱正剛、總經理助理王躍、總經理助理兼生產部長陳彬、副總工程師兼技術部長詹世偉出席，管理、技術、職能序列百余人參加。本次培訓聚焦職場思維重構與表達提效，特邀永祥股份人事行政部長助理盛志雄擔任主講。
培訓現場
盛部長通過系統化的理論闡述與豐富的實戰案例相結合，全面解析了結構化思維在工作匯報與高效溝通中的核心價值與應用路徑，介紹了金字塔原理的四大核心原則——結論先行、以上統下、歸類分組與邏輯遞進，并重點闡釋如何在匯報中實現從“零散陳述”到“結構表達”的五大思維轉變。授課內容不僅涵蓋邏輯構建方法，還結合真實管理場景與業務案例，引導參訓同事逐步掌握如何清晰提煉觀點、有效組織材料、有力呈現結果，從而顯著提升溝通效率與職業表達能力，助力個人與組織共同成長。
授課現場
邱總指出，本次培訓不僅關乎寫作技巧，更涉及工作效率和價值呈現的深層轉變。結構化思維是職場核心競爭力的基石，與通威“誠信正一”文化中倡導的“正道”“正理”高度契合，是實現工作高標準、輸出高質量的重要路徑。全體骨干需將結構化思維深度融入日常工作，尤其在當前攻堅與降本的關鍵時期，要通過“結論先行、數據支撐、分類清晰”的溝通方式，切實提升決策效率和執行精準度。管理干部要積極推廣該方法，將其應用于跨部門會議、項目協調及日常匯報中，通過統一的思維框架減少溝通成本、提升協同效率。
本次培訓為公司加強人才梯隊建設、提升整體協作水平提供了思維框架，后續，通威綠材（廣元）將重點在部門聯動、項目推進和任務交接等場景中深化結構化思維應用，切實提升橫向溝通與縱向貫徹的效率，為團隊協同和工作落實提供扎實支撐。