2025-08-12
作者：劉瑞
作為干部管理能力建設的重要組成部分，以賦能帶動提升組織綜合運營能力與協作效能。8月7日，通威太陽能科技成功開展《非職權影響力》管理培訓，通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經理蕭圣義攜高管團隊、平臺干部、各基地廠長參加本次培訓。
培訓現場
培訓伊始，培訓老師接連拋出“職權與非職權影響力的差別、特點、優勢”等問題讓大家討論，學員們興趣盎然，在探索中學習、在討論中領悟，學習熱情瞬間被激發。在案例分享環節，多個實際工作中的典型案例被逐一討論分析，涵蓋了團隊凝聚、項目管理以及跨部門合作等，每個案例都引發了學員們的熱烈討論。大家紛紛發表自己的見解，從不同角度剖析問題，層層遞進、共同尋找最佳的溝通策略，凝聚共識，共啟戰略落地新篇章。
分組研討現場
本次培訓通過“專業權威、關系網絡、情感共鳴、價值共創”的四大支柱，解析如何通過可信賴的行為、共贏思維及戰略性溝通建立持久影響力，深度剖析“非職權影響力”的底層邏輯，特別強化了高效溝通作為影響力核心引擎的關鍵作用。同時，聚焦場景實戰，利用積極傾聽、精準表達、非語言信號管理、同理心反饋以及跨部門溝通的心理學基礎，解鎖影響力與溝通核心密碼，重點闡釋如何通過“可信賴的溝通行為”構建影響力。
蕭總學習分享及總結
蕭總全程參與培訓研討，與學員們共同學習交流。在學習分享及總結環節中，他指出，在跨部門、跨基地協作中，僅靠職權往往力有不逮，這種基于信任、溝通與共識的影響力，才是打通壁壘、凝聚合力的真正潤滑劑和加速器。天生性格雖不易改變，但卓越的溝通技巧、協作的智慧和影響力的思維，是每一位管理者都可以且必須通過學習和實踐來掌握的核心能力。他鼓勵全體管理者，將課堂所學內化于心、外化于行，主動運用非職權影響力模型去激發團隊潛能、化解沖突、凝聚更廣泛的共識，共同推動戰略目標的扎實落地。
此次《非職權影響力》管理培訓的成功舉辦，是通威太陽能科技鍛造高效板塊運營能力、賦能干部隊伍全面成長的關鍵舉措之一，不僅有效提升了管理者在復雜協同場景下凝聚共識、推動落地的實戰能力，更是公司系統性增強組織協同作戰效能與戰略執行力的堅實一步。展望未來，公司將持續深化干部培養體系，將“非職權影響力”所倡導的信任、協作與價值共創精神深植于組織文化之中，為公司在激烈的市場競爭中持續創新突破、實現高質量發展奠定更堅實的人才與管理基礎。
合影留念