劉漢元：我沒有一塊錢是不干凈的
2003-09-20
作者：《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》2003-1-15
民企財(cái)富智慧與倫理年度大盤點(diǎn)
“資本不問出處。”
對(duì)許多中國富豪來說，問及第一桶金往往是一個(gè)犯忌的話題。在博鰲，《福布斯》2002中國首富排行榜排行老九的劉漢元面對(duì)記者的這一問題，頭往后一仰，在中國“南方之南”的陽光下笑得無辜而燦爛：“我掙的都是陽光下的利潤，我沒有一塊錢是不干凈的，沒有一塊錢是不義之財(cái)。”
從三蘇故里——四川眉山——一條小河邊走出來的劉漢元在《福布斯》中國富豪排名已連跳三級(jí)。其實(shí)早在1995年，劉的通威集團(tuán)就被全國工商聯(lián)評(píng)為私營企業(yè)第二位，在富豪如走馬燈似“你方唱罷我登場(chǎng)”的現(xiàn)時(shí)中國，劉的表現(xiàn)算是個(gè)異數(shù)。但是，“我不是一個(gè)有故事的人”，劉說。
大言之，中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展20年來可分為三個(gè)階段：“膽商時(shí)代”（誰膽大誰就可能發(fā)財(cái)）、“情商時(shí)代”（靠關(guān)系靠路子起家）和“智商時(shí)代”（真正考驗(yàn)商業(yè)智慧）。“知本家”是在智商時(shí)代才出來的新詞，但這個(gè)稱號(hào)對(duì)20年前的劉漢元也應(yīng)當(dāng)之無愧。
劉的“第一桶金”來自于他發(fā)明的淡水網(wǎng)箱養(yǎng)魚技術(shù)。1983年，水電站技術(shù)員劉漢元看到一篇沿海網(wǎng)箱養(yǎng)魚的報(bào)道，決定在淡水中仿效。
在十大民營企業(yè)家頒獎(jiǎng)會(huì)的精英對(duì)話上，劉對(duì)當(dāng)年申請(qǐng)500元貸款而未果還忿忿不平：
“這是我做企業(yè)20年遇到過的最大挫折，圖章沒蓋上，還吃了個(gè)大湯圓。”
1986年，劉轉(zhuǎn)而生產(chǎn)魚飼料。到2002年，銷售額已過50億。而“設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和自動(dòng)化程度超過美國和歐洲80％的企業(yè)的水平”。而2002年劉最大的動(dòng)作就是殺了個(gè)回馬槍———再養(yǎng)淡水魚，其目標(biāo)是做淡水養(yǎng)殖的全球老大。
而2002年，通威最為媒體樂道的是準(zhǔn)備投20個(gè)億建設(shè)中國第一條具有SiGe工藝的集成電路芯片生產(chǎn)線，生產(chǎn)6英寸0.5微米模擬集成電路芯片，產(chǎn)品可支持未來3G、藍(lán)牙技術(shù)的應(yīng)用。不過，記者和劉漢元的交流中感覺對(duì)這個(gè)項(xiàng)目，劉的底氣不是很足，中間可能有變數(shù)。
2002年，劉也不是沒有窩心的事：重組ST生態(tài)，“狐貍沒打著，反惹一身騷”；股市低迷拖累了旗下通威股份的上市計(jì)劃。
劉漢元說企業(yè)經(jīng)營，說的最多的字眼是“穩(wěn)健、規(guī)范”。
“一個(gè)企業(yè)，我們?yōu)槭裁匆非笏慕押头€(wěn)定，就在于我沒有任何一個(gè)時(shí)候等米下鍋，也沒有任何一個(gè)時(shí)候像個(gè)哈巴狗一樣用其他手段求銀行的貸款或政府的優(yōu)惠，基本上一帆風(fēng)順，一個(gè)企業(yè)誰想卡你一下脖子，想治你就治你，那這個(gè)企業(yè)太不健康了。”
“怎樣維系一個(gè)企業(yè)有健康的肌體，是企業(yè)家、管理者必須要回答的問題，無論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好一點(diǎn)壞一點(diǎn)，無論這個(gè)官員對(duì)你友好還是不友好，還是政策左一點(diǎn)右一點(diǎn)，你都能保證你的企業(yè)游刃有余、得心應(yīng)手。”
“大起大落、大投機(jī)大滑坡、玩心跳、玩蹦極那算什么企業(yè)家？”劉說了一句粗口，“我個(gè)人的定義，能夠有效利用企業(yè)能夠控制的內(nèi)部社會(huì)資源，把握一個(gè)合理的發(fā)展速度和節(jié)奏、讓企業(yè)員工和股東對(duì)未來可以預(yù)期，穩(wěn)健地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能稱的上是企業(yè)家。”
靠飼料起家的劉漢元，也開始涉足多元化經(jīng)營。目前通威集團(tuán)的跨行業(yè)資本擴(kuò)張已經(jīng)涉及到淡水養(yǎng)殖、電子元器件、房地產(chǎn)、IT等多個(gè)領(lǐng)域，開始形成多元化發(fā)展格局。“我們這是有限多元化，從根本上我不贊成多元化。”劉認(rèn)為，獨(dú)有的成本優(yōu)勢(shì)和附加價(jià)值，保持和控制某個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，擁有一大批忠誠的客戶才是一個(gè)企業(yè)的生存空間。“大而無當(dāng)有什么用？一百個(gè)窮孩子叫你爸爸，都要回來分老子的財(cái)產(chǎn)，你是最痛苦的。”
說到財(cái)富，劉說：“對(duì)個(gè)人，財(cái)富在于可以通過交換滿足自己的需要，這種擁有是愉快的，假如說錢對(duì)企業(yè)家還有意義的話，那指的是這部分。之外，企業(yè)家其實(shí)對(duì)財(cái)富的保有和增值承擔(dān)一種難以言喻的責(zé)任，我之所以說難以言喻，并不是高尚到你一定要為它保值增值，而是只要是在你名下，你就有不安，擁有的越多，壓力越多，企業(yè)規(guī)模越大，它的社會(huì)屬性越多，個(gè)體屬性就越少。”
劉漢元自認(rèn)是“一個(gè)正常人，一個(gè)理想主義者，苛求細(xì)節(jié)的完美”。完整的人生是事業(yè)生活能兼顧協(xié)調(diào)。“我有90％的飯是在家里吃的。在我的圈子里，可能是最多的。”劉很得意地說。(本報(bào)記者 沈涵 博鰲報(bào)道)
“資本不問出處。”
對(duì)許多中國富豪來說，問及第一桶金往往是一個(gè)犯忌的話題。在博鰲，《福布斯》2002中國首富排行榜排行老九的劉漢元面對(duì)記者的這一問題，頭往后一仰，在中國“南方之南”的陽光下笑得無辜而燦爛：“我掙的都是陽光下的利潤，我沒有一塊錢是不干凈的，沒有一塊錢是不義之財(cái)。”
從三蘇故里——四川眉山——一條小河邊走出來的劉漢元在《福布斯》中國富豪排名已連跳三級(jí)。其實(shí)早在1995年，劉的通威集團(tuán)就被全國工商聯(lián)評(píng)為私營企業(yè)第二位，在富豪如走馬燈似“你方唱罷我登場(chǎng)”的現(xiàn)時(shí)中國，劉的表現(xiàn)算是個(gè)異數(shù)。但是，“我不是一個(gè)有故事的人”，劉說。
大言之，中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展20年來可分為三個(gè)階段：“膽商時(shí)代”（誰膽大誰就可能發(fā)財(cái)）、“情商時(shí)代”（靠關(guān)系靠路子起家）和“智商時(shí)代”（真正考驗(yàn)商業(yè)智慧）。“知本家”是在智商時(shí)代才出來的新詞，但這個(gè)稱號(hào)對(duì)20年前的劉漢元也應(yīng)當(dāng)之無愧。
劉的“第一桶金”來自于他發(fā)明的淡水網(wǎng)箱養(yǎng)魚技術(shù)。1983年，水電站技術(shù)員劉漢元看到一篇沿海網(wǎng)箱養(yǎng)魚的報(bào)道，決定在淡水中仿效。
在十大民營企業(yè)家頒獎(jiǎng)會(huì)的精英對(duì)話上，劉對(duì)當(dāng)年申請(qǐng)500元貸款而未果還忿忿不平：
“這是我做企業(yè)20年遇到過的最大挫折，圖章沒蓋上，還吃了個(gè)大湯圓。”
1986年，劉轉(zhuǎn)而生產(chǎn)魚飼料。到2002年，銷售額已過50億。而“設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和自動(dòng)化程度超過美國和歐洲80％的企業(yè)的水平”。而2002年劉最大的動(dòng)作就是殺了個(gè)回馬槍———再養(yǎng)淡水魚，其目標(biāo)是做淡水養(yǎng)殖的全球老大。
而2002年，通威最為媒體樂道的是準(zhǔn)備投20個(gè)億建設(shè)中國第一條具有SiGe工藝的集成電路芯片生產(chǎn)線，生產(chǎn)6英寸0.5微米模擬集成電路芯片，產(chǎn)品可支持未來3G、藍(lán)牙技術(shù)的應(yīng)用。不過，記者和劉漢元的交流中感覺對(duì)這個(gè)項(xiàng)目，劉的底氣不是很足，中間可能有變數(shù)。
2002年，劉也不是沒有窩心的事：重組ST生態(tài)，“狐貍沒打著，反惹一身騷”；股市低迷拖累了旗下通威股份的上市計(jì)劃。
劉漢元說企業(yè)經(jīng)營，說的最多的字眼是“穩(wěn)健、規(guī)范”。
“一個(gè)企業(yè)，我們?yōu)槭裁匆非笏慕押头€(wěn)定，就在于我沒有任何一個(gè)時(shí)候等米下鍋，也沒有任何一個(gè)時(shí)候像個(gè)哈巴狗一樣用其他手段求銀行的貸款或政府的優(yōu)惠，基本上一帆風(fēng)順，一個(gè)企業(yè)誰想卡你一下脖子，想治你就治你，那這個(gè)企業(yè)太不健康了。”
“怎樣維系一個(gè)企業(yè)有健康的肌體，是企業(yè)家、管理者必須要回答的問題，無論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好一點(diǎn)壞一點(diǎn)，無論這個(gè)官員對(duì)你友好還是不友好，還是政策左一點(diǎn)右一點(diǎn)，你都能保證你的企業(yè)游刃有余、得心應(yīng)手。”
“大起大落、大投機(jī)大滑坡、玩心跳、玩蹦極那算什么企業(yè)家？”劉說了一句粗口，“我個(gè)人的定義，能夠有效利用企業(yè)能夠控制的內(nèi)部社會(huì)資源，把握一個(gè)合理的發(fā)展速度和節(jié)奏、讓企業(yè)員工和股東對(duì)未來可以預(yù)期，穩(wěn)健地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能稱的上是企業(yè)家。”
靠飼料起家的劉漢元，也開始涉足多元化經(jīng)營。目前通威集團(tuán)的跨行業(yè)資本擴(kuò)張已經(jīng)涉及到淡水養(yǎng)殖、電子元器件、房地產(chǎn)、IT等多個(gè)領(lǐng)域，開始形成多元化發(fā)展格局。“我們這是有限多元化，從根本上我不贊成多元化。”劉認(rèn)為，獨(dú)有的成本優(yōu)勢(shì)和附加價(jià)值，保持和控制某個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)份額，擁有一大批忠誠的客戶才是一個(gè)企業(yè)的生存空間。“大而無當(dāng)有什么用？一百個(gè)窮孩子叫你爸爸，都要回來分老子的財(cái)產(chǎn)，你是最痛苦的。”
說到財(cái)富，劉說：“對(duì)個(gè)人，財(cái)富在于可以通過交換滿足自己的需要，這種擁有是愉快的，假如說錢對(duì)企業(yè)家還有意義的話，那指的是這部分。之外，企業(yè)家其實(shí)對(duì)財(cái)富的保有和增值承擔(dān)一種難以言喻的責(zé)任，我之所以說難以言喻，并不是高尚到你一定要為它保值增值，而是只要是在你名下，你就有不安，擁有的越多，壓力越多，企業(yè)規(guī)模越大，它的社會(huì)屬性越多，個(gè)體屬性就越少。”
劉漢元自認(rèn)是“一個(gè)正常人，一個(gè)理想主義者，苛求細(xì)節(jié)的完美”。完整的人生是事業(yè)生活能兼顧協(xié)調(diào)。“我有90％的飯是在家里吃的。在我的圈子里，可能是最多的。”劉很得意地說。(本報(bào)記者 沈涵 博鰲報(bào)道)