內蒙古通威組織召開庫存對標分析會
2024-09-06
作者：通威
9月3日，內蒙古通威開展庫存對標分析會，內蒙古通威總經理張習松，總經理助理劉端、殷萬朋，財務部長余桃，各工段工段長及專業工程師出席會議。
會議現場
會議伊始，財務部部長助理吳志榮對公司1-7月份修理費、庫存數據結果及與兄弟公司對標的整體情況進行通報，隨后設備動力部動靜電儀四個專業，分別從本專業的實際情況對自身修理費、庫存結果進行原因分析，并制定相應的改善提升措施。
張總指出，“一只眼睛看自己，一只眼睛盯別人”。在如今行情之下，各專業更需要將過程做精、做細，從采購環節到庫房管理環節，再到日常檢維保作業過程中，整個流程都要嚴格把控。首先，要強專業、控質量。裝置安全穩定連續長周期運行是降低檢維修費用的基礎，各專業在日常一二三級維護保養中，要發揮專業的價值，在檢修中，要嚴控檢修質量，避免因檢修質量問題出現返工浪費。其次，要控采購、管庫存。在提報采購計劃前，要考慮清楚，查看庫房是否已有此類庫存，避免重復采購，采購過程中要對市場進行充分了解，同一備品備件是否存在不同供應商、不同采購渠道價格不一樣的，降低采購成本，庫房管理過程要制定安全庫存和物資管理標準，避免因管理不到位出現物資損失。第三，要降消耗、降外協。備件消耗管控方面，要站在經營的角度，樹立費用節約和過程管控意識；在外協費用管控方面，要站在造價的角度統籌考慮，從方案設計到過程監督管理，每一個環節都要履職到位，能自己做的絕不使用外協，不能做的創造條件也要做，目標一致應對市場變化。最后，隊伍氛圍要風清氣正，底線不可觸碰，守好紅線意識，提高業務管控的標準。
內蒙古通威各工段各專業，將以此為契機，進一步樹立經營思維意識，繼續以更專業化的態度，以研究的狀態深挖工段浪費點，做改善，強內控，以主人翁的姿態主動擔當作為，助力公司經營目標達成。