2013-07-03
作者：通威報(bào)
為展示員工風(fēng)采，進(jìn)一步提升技能，全面營(yíng)造“趕、學(xué)、比、超”的氛圍，向公司成立11周年慶獻(xiàn)禮，四川永祥股份第七屆技能大賽于6月18日隆重舉行，為期4天。
當(dāng)日，四川永祥股份總經(jīng)理王晉宏、四川永祥股份(PVC項(xiàng)目)副總經(jīng)理周宗華、劉學(xué)，工會(huì)主席王志堅(jiān)和全體參賽員工、裁判等參加了本次活動(dòng)。
此次技能大賽分為理論知識(shí)和實(shí)際操作技能兩個(gè)方面，其中理論占30%的權(quán)重，實(shí)際操作技能占70%權(quán)重。實(shí)際操作分為鉗工維修、焊接、駕駛(叉車、裝載機(jī))、電氣維修、儀表維修、化學(xué)分析、滅火器、消防水帶使用、空氣呼吸器使用、應(yīng)急預(yù)案演練等九個(gè)項(xiàng)目，對(duì)永祥各專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行了全方位考核。
本次大賽呈現(xiàn)出四個(gè)顯著特點(diǎn)：組織嚴(yán)密，過程嚴(yán)謹(jǐn)有序;優(yōu)中選優(yōu)，選手技藝高超;公平公正，評(píng)判認(rèn)真負(fù)責(zé);積極創(chuàng)新，大賽成果突出。本次大賽的召開為建設(shè)一支具有高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的職工隊(duì)伍，激發(fā)廣大職工群眾的工作熱情，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)起到積極作用。
經(jīng)永祥股份管理班子研究，要求各公司認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，加大安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，杜絕安全事故的發(fā)生，并下發(fā)通知在整個(gè)板塊掀起安全生產(chǎn)的熱潮。
同時(shí)要求，提高思想認(rèn)識(shí)，加大重視程度，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和學(xué)習(xí)從中央到地方的安全生產(chǎn)管理指示精神;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，永祥股份管理平臺(tái)建立“安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，對(duì)各公司安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行管理和督導(dǎo)，從上至下簽訂安全責(zé)任書;開展為期4個(gè)月的安全生產(chǎn)管理大排查、大檢查活動(dòng)，全面開展安全隱患排查工作，制定和落實(shí)安全預(yù)防措施，保障安全生產(chǎn);深入開展“安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案”和“環(huán)保管理應(yīng)急預(yù)案”的培訓(xùn)和演練工作，并熟練掌握由安全問題引發(fā)的環(huán)保問題的培訓(xùn)和演練工作;對(duì)安全生產(chǎn)管理、環(huán)保管理建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
永祥深入宣貫八號(hào)文件
八號(hào)文件的及時(shí)出臺(tái)，使得全集團(tuán)進(jìn)一步向職能運(yùn)作規(guī)范、崗位職責(zé)明確、行為準(zhǔn)則具體、運(yùn)作程序標(biāo)準(zhǔn)、信息傳遞及時(shí)、資源利用科學(xué)等方面邁進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，永祥股份董事會(huì)要求各級(jí)管理部門在實(shí)施過程中必須做到，決策程序化、控制過程化、目標(biāo)計(jì)劃化、組織系統(tǒng)化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評(píng)估定時(shí)化、信息反饋及時(shí)化。從根本上確保了文件精神的貫徹與落地。————永祥股份
當(dāng)前，按照劉漢元主席“三聚”精神的指示，聚勢(shì)、聚氣、聚焦凸顯到了重要位置。企業(yè)只有精細(xì)化管理做到位，才能真正做到令行禁止。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)行情，只有不斷提高工作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、加大執(zhí)行力度、傳遞正能量、強(qiáng)化全體員工勤儉務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，才能使公司始終處于優(yōu)勢(shì)，才能在風(fēng)云多變的市場(chǎng)中永葆青春。————永祥多晶硅
永祥水泥根據(jù)文件精神結(jié)合公司實(shí)際，目前主要有兩方面的工作思路：首先，針對(duì)接待方面做進(jìn)一步的差異化思考，控制好接待費(fèi)用的支出。其次，加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行不同層面會(huì)議剛性要求，從而確保會(huì)議的質(zhì)量和嚴(yán)肅性。通過學(xué)習(xí)文件精神，在員工引起反響，人事行政部將收集典型意見建議進(jìn)行整理，并進(jìn)行解決和落實(shí)。在接下來的工作中，永祥水泥還將組織開展自查自糾工作，充分發(fā)揮廣大員工力量發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并以具體的工作措施和實(shí)際行動(dòng)確保文件精神的執(zhí)行落地。————永祥水泥