2024-07-08
7月4日，內蒙古通威組織開展2024年半年度副工段長述職會，內蒙古通威總經理張習松等總經辦領導及各部門負責人出席會議。會上，來自生產部、設備動力部的18名副工段長及庫房主管、調度副主任進行半年度述職匯報。各匯報人員圍繞“安全穩定 改善提升 團隊建設”三大主題，針對上半年的工作亮點、不足、下半年的工作計劃進行匯報。
述職會現場
張總表示，上半年，內蒙古通威緊緊圍繞“高效經營、執行到位”的經營思路，生產裝置穩定運行，關鍵消耗指標不斷下降，費用管控得到有效落地。作為副工段長，要充分發揮好自身價值，做好安全、做好專業、做好管理。
張總指出，安全管理要有斗爭精神，斗思想、斗意識、斗履職，同時，也要和自身的意識、膽量作斗爭。安全管理要敢于亮劍，通過通報、批評，實現全員思想的高度一致，要牢固樹立“2個思維”、切實用好“2個工具”，提升安全管理能力，管控好作業安全和檢維修作業安全，練好金剛鉆，攔好瓷器活。副工段長要有專業精神、專業思維、專業水準，以“時時放心不下的責任感管安全”，以對標準的高度敬畏，抓落地執行，加強安全管理的穿透力。
在專業能力上，副工段長要練好自身工藝專業的看家本領不斷錘煉提升，對裝置要達到專業化的認識，從裝置的工藝設計、物料參數、熱量平衡等角度實現自身專業能力的提升，同時要對設備、防腐、土建要有清晰的認知，保障裝置穩定運行的同時，更要在發生問題時，做出有效、正確的判斷。
在管理職責上，副工段長要承擔起抓落地執行的職責，學會通過檢查、考核實現團隊執行能力提升。通過培訓學習、管理干部的言傳身教，讓團隊知其然，更要知其所以然，實現團隊成員安全技能、業務技能、崗位技能的提升，讓團隊能打仗、打勝仗。
張總強調，行業在變、外部環境在變，內蒙古通威奮力向前、做好自己的初心不變。下半年，內蒙古通威將堅定篤行、苦練內功，持續提升團隊競爭力、戰斗力，公司有信心、有底氣應對行業變化，共同迎接陽光燦爛的春天。