2024-07-16
作者：內(nèi)蒙古通威
7月14日，內(nèi)蒙古通威組織開展2024年半年度經(jīng)營分析會，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理張習松出席會議，總經(jīng)辦相關領導，各部門負責人、工段長及以上參加會議。
會議現(xiàn)場
會上，生產(chǎn)部、設備動力部、采購部等各部門對上半年降本增效達成情況及下半年工作計劃進行匯報總結，財務部對內(nèi)蒙古通威的半年度經(jīng)營情況進行分析報告。經(jīng)營分析會上，各部門、工段還就上半年檢維修費用支出情況以及下半年相應計劃措施進行交流討論。
張總表示，上半年，內(nèi)蒙古通威緊緊圍繞“高效經(jīng)營 執(zhí)行到位”經(jīng)營思路，以“安全穩(wěn)定 改善提升 團隊建設”為工作主題穩(wěn)定生產(chǎn)，持續(xù)降本增效。各部門、工段要持續(xù)提升管控意識，扎實做好結算驗收工作，持續(xù)在內(nèi)控方面不斷發(fā)力。要持續(xù)對標學習，做到一只眼睛看自己，一只眼睛看別人。通過對標明確不足和差距，找到問題所在，對不合理的部分持續(xù)改進。要從控項目、控費用、控外協(xié)、控制浪費、控制資產(chǎn)5個方面，明確內(nèi)控方向，找準發(fā)力點，持續(xù)改進。
張總要求，要挖掘降本增效的空間，持續(xù)降低電耗、硅耗、氯耗，實現(xiàn)備品備件國產(chǎn)化。商務招標、詢價等環(huán)節(jié)要秉承風清氣正、嚴謹務實的原則。降低費用，不降低質(zhì)量，更不降低對員工的服務質(zhì)量，著眼于不合理的環(huán)節(jié)和有問題的部分進行解決，優(yōu)化改善，持續(xù)提升團隊競爭力。
團隊合影
內(nèi)蒙古通威將以本次會議召開為契機，繼續(xù)以“研究狀態(tài) 強抓落地”為工作要求，提升內(nèi)控、明確方向、找準發(fā)力點，持續(xù)改善提升，為公司的發(fā)展添力蓄能。