萬花筒般炫目的商業(yè)世界，定義一家企業(yè)和一位企業(yè)家，最威嚴(yán)的主宰者其實(shí)是時(shí)間。
從持續(xù)記錄中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)圖景和中國企業(yè)家群體肖像的財(cái)經(jīng)媒體視角來看，通威40年的企業(yè)史與改革開放40余年的恢宏跌宕有著高度的重合。
40多年前，濃縮的歷史和變革動(dòng)力最終在20世紀(jì)80年代爆發(fā)出來，在走向市場經(jīng)濟(jì)的改革共識中，展現(xiàn)為肇始于農(nóng)業(yè)農(nóng)村的時(shí)代巨變藍(lán)圖。通威成為這幅藍(lán)圖中的時(shí)代微觀注腳之一。
在那個(gè)火熱的年代，剛剛20歲出頭的劉漢元先生不會(huì)料到，他創(chuàng)辦的一個(gè)漁用飼料小廠，會(huì)在若干年后成為全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)商，更不會(huì)想到，本世紀(jì)初進(jìn)軍光伏產(chǎn)業(yè)后，通威又成為全球高純晶硅和太陽能電池片環(huán)節(jié)的龍頭企業(yè)，在時(shí)代潮頭參與爭攀全球產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的較量。
歷史機(jī)遇給通威提供了一個(gè)寬闊和富有想象力的主航道。相比企業(yè)經(jīng)營中的機(jī)會(huì)主義套利者，通威在過去的40年里，持續(xù)聚焦綠色農(nóng)業(yè)和綠色能源，循序漸進(jìn)，以正確假設(shè)下的方向?yàn)闋恳芙^短期利益的誘惑和干擾，實(shí)現(xiàn)時(shí)空復(fù)利的交織疊加，成就了今日的行業(yè)巨頭。
作為一家民營企業(yè)，在市場的槍林彈雨中活下來、活得久確非易事，張力和邊界的自控來自企業(yè)家對這個(gè)世界的哲學(xué)洞察。劉漢元先生正是國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的巨變中，耐住寂寞、守住本分、艱苦卓絕的民營企業(yè)家代表之一，最終贏得時(shí)代的饋贈(zèng)。
百年未有之大變局下，“雙碳”行動(dòng)以舉國戰(zhàn)略的高度為中國新能源企業(yè)推開了時(shí)代之門。通威作為中國光伏領(lǐng)域的行業(yè)翹楚，用實(shí)際行動(dòng)踐行中國在國際社會(huì)的大國承諾與擔(dān)當(dāng)。劉漢元先生用時(shí)間捍衛(wèi)著通威的生長基因和精神內(nèi)核。
劉漢元先生在多個(gè)場合表達(dá)，希望自己的企業(yè)能給國家、社會(huì)、用戶、員工及相關(guān)人員帶來正向的價(jià)值觀。有關(guān)通威的歷史資料中，有一個(gè)場景，就像通威這本“厚書”的封面：上世紀(jì)90年代，市場經(jīng)濟(jì)大潮滾滾向前，通威羽翼未豐，劉漢元先生帶領(lǐng)全體員工在公司一個(gè)簡陋的小型廣場集合肅立，舉行升旗儀式，共唱《國歌》和《通威之歌》。這一儀式延續(xù)至今，并已融入到各下屬公司、生產(chǎn)基地的工作日常。
脫離時(shí)空坐標(biāo)系去解讀歷史是虛無主義的認(rèn)知盲區(qū)，史料的銜接與交匯處往往隱藏逼近事實(shí)的重要線索。通威40年的成功密碼之一也恰恰在此。
唯堅(jiān)韌者始能遂其志。祝福通威！
（作者為《中國企業(yè)家》雜志社社長　鐘云華）