2022年是通威40年，一路風雨，一路征程。是什么驅動著通威40年穩(wěn)健快速發(fā)展？立足新起點，又將如何保持良好發(fā)展勢頭？3月，集團品牌傳播團隊正式啟動“風雨兼程40載 不忘初心鑄輝煌”2022年通威新能源各大基地走訪活動，將走進通威各產業(yè)基地一線，見證新變化、新成果，展現通威人發(fā)展信心和發(fā)展底氣，用一個個催人奮進的故事、一個個激蕩人心的夢想，為通威奮進新征程匯聚澎湃動力！
3月16日，專項傳播小組來到基地走訪活動的第一站——永祥新能源二期項目，零距離觀察這家世界級高純晶硅超級工廠，解密永祥新能源二期項目為何能成為全球單體規(guī)模、綜合能耗、技術集成及產品品質全面領先的生產線，并深入了解永祥面對未來發(fā)展、保持核心競爭力的思考和謀劃。
通威新能源產業(yè)各基地大走訪活動第一站走進永祥新能源二期
劉奕鋒　鐘繼輝/文
 領先技術支撐超級工廠質的飛躍
“俯瞰整個永祥新能源一二期項目，二期與一路之隔的一期相比，占地面積小了一些，但裝置集成度高了許多。”永祥股份副總經理兼永祥新能源常務副總經理羅周說，永祥新能源二期項目在設計5萬噸的裝置時，引入了模塊化思維。比如，經過多年的技術發(fā)展，還原爐基本上是一個比較定型的設備，能很好地預估廠房面積，在項目建設中實現了一個廠房一個廠房的疊加，有效節(jié)約了土地使用面積。
除了外觀、占地面積等肉眼可見的改變外，在管道、精餾塔、控制系統及更深層次的細節(jié)，還有許多看不見的新技術、新成果，支撐著這座超級工廠實現了質的飛躍。據了解，永祥新能源二期項目最大的一個改變是能耗的降低，二期項目在一期的基礎上實現了大幅下降。通過近3個月的數據統計，二期的能耗在一期的水平上降低了11%，主要表現為熱能消耗的下降。
羅總表示，根據項目設計之初關于高純晶硅生產能否實現“零蒸汽單耗”的設想，永祥對二期的工藝包進行了整體優(yōu)化，通過裝置的調試期來看，目前已經實現了“零蒸汽單耗”目標。
永祥股份副總經理兼永祥新能源常務副總經理羅周查看公司生產運行數據
對永祥來說，安全是所有工作的基礎，各種體系、制度、規(guī)章、現場，都將安全作為所有工作的核心；從強化安全意識到建設安全標準化，再到員工技能提升，所有工作的目的也只有一個，那就是確保始終安全穩(wěn)定。也正是有了持續(xù)的安全穩(wěn)定運行，永祥新能源二期才有了成為全球單體規(guī)模、綜合能耗、技術集成及產品品質全面領先的生產線的底氣和堅實基礎。
有了裝置持續(xù)安全穩(wěn)定運行這個最根本的基礎，目前，永祥每公斤高純晶硅產品的綜合電耗已經做到了50KWh以內，處于全行業(yè)領先地位；蒸汽零單耗首先出現在永祥，并始終保持行業(yè)領先。硅元素單耗方面，永祥多晶硅已經率先實現了1.04以下。今年8月完成技改后，永祥新能源也將實現1.05以下，并向著更低目標邁進。
期間，專項傳播小組還走進永祥新能源二期項目中控大廳以及還原、后處理等工段，真切感受到了這座“化工高爾夫”工廠的現代化、智慧化魅力。在工廠的“運行大腦”——中控大廳配置了世界最先進的調度電話系統、手持防爆電話等，確保生產調度指令第一時間傳達到位。同時，控制系統還連接了工廠的近2萬個控制點位、800個攝像頭，對各環(huán)節(jié)的溫度、壓力、液位、流量等進行實時監(jiān)測與自動化控制，為安全生產布下了堅實可靠的自動化防護網。
永祥新能源二期自動化破碎包裝產線
智慧化工廠的另一個重要體現是硬件設施的自動化。在永祥新能源二期項目的后處理工段，10多輛AGV小車來回穿梭，將還原車間生產的高純晶硅拖運到指定位置，整齊擺放。后端的破碎包裝環(huán)節(jié)，經機器破碎后的高純晶硅裝袋稱重后，自動包裝、裝箱一氣呵成。“整條破碎包裝線上只有2名員工，較之前的產線縮減了7-8名，進一步降低了人工成本。”后處理工段的主項負責人李富民告訴專項傳播小組。在多晶硅生產過程中，人工配置最多的環(huán)節(jié)是產品破碎包裝，隨著這條全自動驗證線的全面啟用和調試的深入進行，越來越多的高效率、低成本的自動化產線將不斷呈現。
 1個拳頭和7000個拳頭的力量無法相比
永祥新能源一期、二期穩(wěn)定運營；千里之外的內蒙古通威二期項目正加緊建設；位于七彩云南的云南通威第一批產品出爐后，持續(xù)穩(wěn)定運營……對于永祥的未來，永祥全體領導干部和員工既滿懷信心又時刻保持清醒。在碳中和背景下，中國光伏行業(yè)邁入了黃金發(fā)展時期。面對未來發(fā)展，如何保持核心競爭力、持續(xù)領跑，更是永祥股份決策層需要持續(xù)思考和回答的問題。
為了明確目標方向，引領團隊加速前進，永祥股份將2022年的經營管理思路確定為“高效經營，執(zhí)行到位”。對此，永祥股份董事長兼總經理、永祥新能源總經理李斌表示，“高效經營，執(zhí)行到位”來源于通威的經營管理思想和思路，植根于劉漢元主席經常說的“效率決定效益，細節(jié)決定成敗，速度決定生死”的理念，永祥將通過安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設三大主題工作來落實這一經營管理思路。
永祥股份董事長兼總經理、永祥新能源總經理李斌帶隊開展專項JCC檢查
李董接受專項傳播小組采訪時表示，目前永祥股份三大基地的高純晶硅產能達到18萬噸，另有在建項目產能15萬噸也將陸續(xù)投產，同時將根據公司發(fā)展規(guī)劃，在條件具備時啟動新的投資。整體產能規(guī)模的擴大，無疑將進一步鞏固永祥的行業(yè)領先地位。但是，對永祥而言，不斷提升競爭力，擴大產能規(guī)模只是其中的一方面，更為重要的是不斷創(chuàng)新、實現技術引領。
李董表示，一直以來，永祥都在鼓勵全員創(chuàng)新，鼓勵每個員工發(fā)揮自己的聰明才智，讓裝置更穩(wěn)定、讓指標更先進。與此同時，永祥也注重組織優(yōu)勢力量進行集中攻關，從“第一代永祥法”到如今的“第六代永祥法”，從產品質量、各種消耗等方面，打造了永祥最核心的競爭力。目前，永祥已經儲備了“第七代永祥法”，并將在新項目中使用，進一步提升產品競爭力。
通威一直倡導團結協作，這種文化深深地影響著永祥全體干部員工。李董形象地比喻到：“我們始終要相信，1個拳頭打出去的力量和7000個拳頭打出去的力量是無法相比的！”于是，永祥從抓班組建設開始，致力于打造簡單、高效、陽光的團隊，打造積極向上、充滿正能量的團隊，并通過評優(yōu)評先，不斷提升團隊的戰(zhàn)斗力。展望未來發(fā)展，相信永祥7000多名干部員工依靠團結奮斗、不斷創(chuàng)新，一定能夠始終跑在前面，引領行業(yè)發(fā)展，在碳中和的路上寫下濃墨重彩的一筆！