本報訊（鐘繼輝/文）1月15-27日，通威集團、股份管理總部及各體系2020年度述職會議先后召開，通威集團董事局劉漢元主席出席會議，并針對總部及各體系總結述職作重要指示。通威集團禚玉嬌總裁，通威股份董事長謝毅、總裁郭異忠、監事會主席鄧三等先后出席會議。
會上，集團、股份管理總部及各體系高管分別就2020年工作總結及2021年工作計劃和目標作匯報。禚玉嬌總裁在集團總部述職會上的講話中指出，2020年，在劉漢元主席確立的戰略方向和目標下，集團不僅發揮著戰略上的推動力、戰略目標落地能力、強化總部與子公司的執行力，還擔當著培育核心產業、做大做強核心產業、將核心產業放入上市公司的全過程。通威的跨界能力得到了市場和自我的檢驗，這也是集團總部所有員工，為什么站在今天仍能激情滿懷，隨時準備迎接通威下一個發展階段的底氣和信念！
在集團管理總部述職會上，劉漢元主席表示，2020年是不平凡的一年，從抗擊疫情到恢復生產，再到有效的投資和發展，大家交出了圓滿的答卷?？箵粢咔榉矫妫诩瘓F行政后勤團隊的有力支撐和方方面面的高效管控下，去年春節到現在，集團總部及各分子公司未出現一例疑似或確診病例；恢復生產方面，及時高效，贏得了社會各界的一致好評。從去年通威市值和品牌價值破千億，到如今市值突破2000億，通威的社會認同度、品牌價值明顯上升，知名度、美譽度、影響力進一步提升，通威步入了發展快車道。在此背景下，如何管住熱情、保持清醒，讓管理有效跟進，并抓住機遇、規避風險，這是管理總部的重要職能。在管理過程中，時刻檢視“為了生活更美好”的愿景是否能達到，“誠、信、正、一”的底線是否被遵守，推動形成有效的文化氛圍，這是通威長治久安和價值觀的必然要求。所以，集團管理總部要將守好文化底線、紅線和邊界監督作為主要工作，并持久推動，落實到位。
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