“打好開局戰(zhàn) 實現(xiàn)開門紅”系列報道之三
近日，通威集團正式下發(fā)2020年企業(yè)文化建設(shè)工作實施方案，并于成都好主人寵物食品有限公司舉行2020年企業(yè)文化建設(shè)工作啟動儀式，宣布集團企業(yè)文化建設(shè)工作正式啟程！
集團2020年企業(yè)文化建設(shè)工作啟動儀式現(xiàn)場
2019年度企業(yè)文化建設(shè)工作以“精益管理”為核心，在鞏固以往工作成果的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化與精益管理有機融合，繼續(xù)弘揚工匠精神，強化內(nèi)部學(xué)習(xí)。在“文化引領(lǐng)管理”的戰(zhàn)略方向指導(dǎo)下，集團及各分、子公司深入貫徹“精益管理”思想，持之以恒、埋頭深耕，使通威企業(yè)文化的優(yōu)勢在推動經(jīng)營管理提升中得到了最大的體現(xiàn)和發(fā)揮。
“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。2020年，在繼續(xù)貫徹通威集團董事局劉漢元主席“聚勢聚焦、執(zhí)行到位、高效經(jīng)營”的重要指示下，本年度集團企業(yè)文化建設(shè)以“強化執(zhí)行力”為主題，將文化建設(shè)與倡導(dǎo)執(zhí)行力有機結(jié)合，相互促進，努力推動通威各項事業(yè)節(jié)節(jié)攀升，再創(chuàng)新高！
2020年企業(yè)文化建設(shè)工作四大主線
2020年，集團企業(yè)文化建設(shè)工作以“強化執(zhí)行力”主題辯論賽、“聚焦執(zhí)行力”攝影大賽、“我眼中的執(zhí)行力”主題征文活動以及“執(zhí)行力十佳標(biāo)桿公司”評選為主線，號召總部各部門，各分、子公司堅持在集團“強化執(zhí)行力”主題指導(dǎo)下，結(jié)合各公司、各部門實際，扎實有效、靈活多樣地開展企業(yè)文化建設(shè)工作，力求主線突出、形式多樣、內(nèi)容豐富。
“強化執(zhí)行力”主題辯論賽
管理總部及各分子公司結(jié)合自身實際和生產(chǎn)經(jīng)營情況，探索各自具體的初賽、復(fù)賽舉辦形式。管理總部及各板塊、各分子公司最終選拔出10支辯論隊參與總決賽，每支辯論隊由4位辯手組成。總決賽擬于12月舉行。
“聚焦執(zhí)行力”攝影大賽
由員工拍攝自己眼中踐行執(zhí)行力的照片，為作品命名并配50字以內(nèi)說明。各板塊、各分子公司評選出優(yōu)秀作品提報至集團企業(yè)文化專項工作小組。從4月到11月，共開展4期評選活動。優(yōu)秀作品將在集團官網(wǎng)、《通威報》開辟專欄進行展示。
“我眼中的執(zhí)行力”主題征文
以“我眼中的執(zhí)行力”為核心，圍繞對“主席指示的執(zhí)行力的理解領(lǐng)會”、“我身邊的執(zhí)行力標(biāo)桿榜樣”、“強化通威執(zhí)行力從我開始”、“向西點軍校學(xué)什么”等主題，鼓勵集團全體員工積極投稿參與，由總部對投稿文章甄選后，在集團官網(wǎng)及《通威報》專欄進行展示。
“執(zhí)行力十佳標(biāo)桿公司”評選
對強化執(zhí)行力表現(xiàn)優(yōu)異，通過高效執(zhí)行，有效提升公司經(jīng)營業(yè)績的分子公司給予表彰獎勵，以此激勵先進、樹立榜樣，發(fā)揮標(biāo)桿公司帶頭作用。
共同見證
企業(yè)文化建設(shè)工作正式啟動
3月20日，通威集團2020年企業(yè)文化建設(shè)工作啟動儀式隆重舉行。通威集團董事局劉漢元主席出席并作重要講話。通威集團禚玉嬌總裁，通威股份董事長謝毅、副董事長嚴(yán)虎、總裁郭異忠，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍，集團副總裁管亞偉、胡榮柱，集團副總裁、集團企業(yè)文化專項工作小組執(zhí)行組長黃其剛，集團財務(wù)總監(jiān)肖吉華，股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇、監(jiān)事會主席鄧三、副總裁宋剛杰、金融總監(jiān)邱艾松，四川通威總經(jīng)理彭金鋼，好主人公司總經(jīng)理楊洪海等出席。來自集團、股份管理總部及各體系高管、員工代表百余人參加儀式。
劉漢元主席出席集團2020年企業(yè)文化建設(shè)工作啟動儀式并作重要講話
儀式上，劉主席帶領(lǐng)集團、股份管理總部及各體系高管共同啟動了集團2020年企業(yè)文化建設(shè)工作。啟動儀式后，劉主席視察了好主人公司體驗中心、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間以及辦公場所，深入了解了公司經(jīng)營情況、優(yōu)勢產(chǎn)品及未來發(fā)展方向，對公司發(fā)展成果和智能化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)給予高度評價。劉主席指出，希望公司全員堅持“每天進步1%”的心態(tài)面對工作，積極走出去，引進來，不斷提升運行效率，煥發(fā)銳意創(chuàng)新的活力與動力，在未來規(guī)模和利潤實現(xiàn)更大的跨越式增長！
文化標(biāo)桿
苦煉內(nèi)功，為邁向行業(yè)領(lǐng)先繼續(xù)努力
作為踐行通威企業(yè)文化的標(biāo)桿，成都好主人寵物食品有限公司在打造執(zhí)行力文化中取得了突出成績。企業(yè)文化啟動儀式當(dāng)天，禚玉嬌總裁與好主人公司團隊召開座談會，并指出，此次企業(yè)文化啟動儀式在好主人公司順利召開，以及劉主席對公司提出的殷切希望，都是對公司上下極大的鼓舞。多年來，通威的企業(yè)文化已經(jīng)深深根植入每一位員工的內(nèi)心。通威每一年的企業(yè)文化活動和啟動儀式，對我們來說不僅是一項工作，也是一種儀式感。我們的這些舉措和每一個安排，都是為了實現(xiàn)讓我們的每一個員工每天都能踐行企業(yè)文化。禚總特別指出，在企業(yè)文化啟動儀式籌備過程中，集團行政后勤體系在集團副總裁黃其剛的帶領(lǐng)下，通過強大的執(zhí)行力和精益求精、一絲不茍、堅決拿下山頭的精神，圓滿完成了整個籌備工作，順利解決了過程中遇到的難題，這是典型的踐行企業(yè)文化的案例，值得我們大家學(xué)習(xí)和點贊。
禚玉嬌總裁與好主人公司團隊召開座談會
禚總表示，面對當(dāng)前的成績，如果好主人公司為今天所取得的一點成績而驕傲，就不能得到更大的發(fā)展。好主人公司全體員工要在成績的激勵下，去追求做得更好、更優(yōu)秀的動力、信念和激情，不斷贏得新的春天。希望公司繼續(xù)集中優(yōu)勢資源，聚焦產(chǎn)品、聚焦服務(wù)、聚焦渠道，不斷苦煉內(nèi)功，為邁向行業(yè)領(lǐng)先繼續(xù)努力！ 
堅決執(zhí)行
講好、用好通威文化， 打造全球一流寵物食品供應(yīng)商
好主人公司總經(jīng)理楊洪海在啟動儀式上致辭并表示，優(yōu)秀的通威文化是通威凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，也是通威核心競爭力的重要組成部分和穩(wěn)健快速發(fā)展的重要支撐。好主人公司結(jié)合實際情況，打造安全文化、執(zhí)行文化、質(zhì)量文化與服務(wù)文化，并以安全標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將精益管理落地。實施績效賽馬機制，營造比學(xué)趕超良好氛圍，打造團隊執(zhí)行力。2020年，好主人公司將堅決響應(yīng)和執(zhí)行總部號召，在劉主席的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在禚總的親自指導(dǎo)下，在公司干部員工戮力同心下，公司將繼續(xù)講好、用好通威文化，繼續(xù)做好安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和精益管理，堅持阿米巴和質(zhì)量提升雙輪驅(qū)動，打造執(zhí)行文化，提升戰(zhàn)斗力，為打造全球一流寵物食品供應(yīng)商的目標(biāo)而努力奮進！
好主人公司組織召開劉漢元主席重要講話專題學(xué)習(xí)宣講
文化心得
在集團企業(yè)文化建設(shè)工作啟動儀式上，作為企業(yè)文化踐行代表，四川通威飼料有限公司總經(jīng)理彭金鋼、通威股份食品事業(yè)部人力資源總監(jiān)黃勁松、永祥新能源回收工段長許成林、通威太陽能（成都）電池一廠工藝部資深工程師劉宗剛分別分享了執(zhí)行力打造對個人及公司的作用及重要意義。 
四川通威飼料有限公司總經(jīng)理彭金鋼
2019年是跌宕起伏的一年，面對市場的激烈競爭，在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，四川通威突破內(nèi)生，精誠團結(jié)，創(chuàng)造了四川通威里程碑式的新紀(jì)錄！回顧2019年經(jīng)營管理，四川通威牢記劉主席常講的市場生存法則，只有第一才能生存，團隊上下在思想、觀念、作風(fēng)和行為上進行了一系列變革。公司一切以市場為導(dǎo)向、以經(jīng)營為重心，在內(nèi)強化產(chǎn)品質(zhì)量，打造高質(zhì)高效的產(chǎn)品力和高效率的團隊執(zhí)行力；在外提升對客戶的服務(wù)力和價值營銷力。將“效率決定效益，細(xì)節(jié)決定成敗，速度決定生死”的三個決定作為每個員工的行為準(zhǔn)則，推動公司奮力向前！
通威股份食品事業(yè)部人力資源總監(jiān)黃勁松
2019年，食品板塊以精益管理為核心，努力使全體食品人成為通威優(yōu)秀企業(yè)文化的踐行者和宣傳者。一年來，我們認(rèn)真落實企業(yè)文化建設(shè)的各項工作，助力食品板塊2019年實現(xiàn)銷售收入創(chuàng)歷史新高。通威食品和通威魚2019年所取得的業(yè)績增長和團隊成長，充分體現(xiàn)了精益管理在公司經(jīng)營改善、員工價值挖掘和發(fā)揮方面的重要作用，更體現(xiàn)出通威優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)管理和助力公司經(jīng)營的強大力量。2020年，全體食品人將更加全面和深入推進企業(yè)文化建設(shè)，為通威食品新的輝煌不懈努力，為通威事業(yè)的蓬勃發(fā)展添磚加瓦。
永祥新能源回收工段長許成林
2018年1月是永祥新能源打下第一根樁的月份，也是我加入永祥這個大家庭的年份，我目睹了新能源的建設(shè)到投產(chǎn)，再到達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。我深深明白它一路走來的艱辛，建設(shè)期工程的進度，質(zhì)量的把關(guān)，員工的培訓(xùn)，再到后期的系統(tǒng)開車。95%的員工沒有大型化工企業(yè)工作經(jīng)驗，系統(tǒng)開車壓力可想而知。面對諸多的問題與挑戰(zhàn)，永祥人無所畏懼。我們打造以班組為基石的小團隊，到工段，到部門再到公司，將公司的指令層層落實。我們順利完成每一時間節(jié)點，這便是我們的執(zhí)行力。
通威太陽能（成都）電池一廠工藝部資深工程師劉宗剛
在通威太陽能，“擁抱危機·防危重安·享受奮斗”的企業(yè)文化理念深入人心，這一核心理念也正是執(zhí)行力的落地和細(xì)化。在這里，隨處可以感受到你追我敢的競爭文化。我們深知，落后就要挨打、就要被淘汰的適者生存理論，目標(biāo)定了會快速落實，問題出現(xiàn)了會快速找辦法解決，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。
每一年，公司都會制定新的目標(biāo)。“執(zhí)行力是團隊打勝仗的關(guān)鍵”，我想也正是因為高效的執(zhí)行力，通威太陽能才能從默默無聞到奮力趕超，一躍成為光伏行業(yè)的龍頭企業(yè)！